1、活動(dòng)房公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)加強(qiáng)防護(hù)用品保管工作的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督管理人員做好工作。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（工作場(chǎng)所）的安全防護(hù)用品，必須有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》及市安監(jiān)部門頒發(fā)的《準(zhǔn)用證》，“三證”不齊全的安全防護(hù)用品，不得用于施工（生產(chǎn)）中。同時(shí)，必須對(duì)施工（生產(chǎn)）過(guò)程中使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行定期抽查，發(fā)現(xiàn)隱患或不符合要求的要立即停止使用。
3、做好防護(hù)用品資金管理、采購(gòu)計(jì)劃對(duì)比的成本核算工作，保質(zhì)、保量、按期組織貨源，注意點(diǎn)滴節(jié)約、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保施工生產(chǎn)的需要。
4、防護(hù)用品庫(kù)內(nèi)布局合理，儲(chǔ)運(yùn)方便，符合防火和安全的要求，要分類存放，上蓋下墊，防止腐爛、銹蝕。設(shè)有標(biāo)志牌，做到“四定位”，即“定庫(kù)號(hào)、定架號(hào)、定層號(hào)、定位號(hào)”，碼放整齊，標(biāo)志明顯。
5、倉(cāng)庫(kù)管理要做到：管理科學(xué)化、擺放規(guī)格化、整潔衛(wèi)生化。
安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察、事故隱患排查、整改制度
1、活動(dòng)房公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開專門會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，研究部署下月安全生產(chǎn)工作。
2、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查組，對(duì)所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進(jìn)行總結(jié)并發(fā)通報(bào)。
3、活動(dòng)房公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負(fù)責(zé)人，限期整改。
4、各分公司每月由主管經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對(duì)檢查出的隱患，指定項(xiàng)目經(jīng)理立即或限期整改。
5、活動(dòng)房公司各分公司的專職安全人員，根據(jù)本單位的生產(chǎn)安排制定巡回檢查計(jì)劃，對(duì)本單位所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患，通知項(xiàng)目經(jīng)理整改，并上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、各項(xiàng)目經(jīng)理除在日常檢查時(shí)，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況外，每周六對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對(duì)查出的隱患，立即進(jìn)行整改，并作為周一教育的內(nèi)容。
7、生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)、班組兼職安全員，班前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所、工具設(shè)備進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。
8、活動(dòng)房公司各分公司在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由分公司主管經(jīng)理帶隊(duì)，安全、機(jī)械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況；冬期重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。
9、各分公司在組織安全檢查時(shí)，必須對(duì)本單位工程分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)情況同時(shí)進(jìn)行檢查。
10、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須按照“定人員、定時(shí)間、定措施”的原則，進(jìn)行整改，實(shí)行登記、消防制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。
